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　　更主要的是，美的本身就是制制业巨头，家电出产的全流程，从注塑、包拆，都是机械人的绝佳使用场景。这种“本人制的机械人，本人先先用”的模式，让美的机械人无需依赖外部场景，就能完成手艺验证和成本优化，而家电出产的“小批量、多批次”需求，也让美的机械人的柔性化、智能化能力不竭提拔。

　　从工业场景的规模化落地，到贸易场景的试点结构，美的没有急于推落发庭机械人博取眼球，而是选择一步一个脚印，用场景验证手艺，用手艺适配需求，这种“不贪快只求实”的节拍，让它正在人形机械人赛道少走了良多弯。

　　2026年，美的超人形机械人“美罗U”将正在更多工场上岗，“美拉”将走进线下门店，机械人营业的产能和营收还将持续提拔。从家电巨头到全球机械人前四，美的用八年时间证明，只需沉下心来做手艺、扎出场景做落地，中国企业就能正在机械人赛道走出属于本人的。

　　它告诉我们，做机械人从来不是“一蹴而就”的工作，需要持久的研发投入、场景验证，更需要连系本身劣势找到合适的赛道；它也证明，中国企业不只能做好家电、消费电子等平易近出产品，也能正在工业机械人、人形机械人等高端制制范畴实现手艺冲破，打破海外垄断；它更让我们看到，制制业的转型升级，从来不是简单的“机械人换人”，而是“手艺+场景+生态”的深度融合。

　　正在美的的科技集团转型中，机械人营业早已成为ToB板块的焦点增加极，而美的也为机械人营业搭建了“手艺+场景+生态”的三沉支持，让其外行业波动中一直连结步步为营的增加。

　　2020年，美的启动计谋沉构，从“产物领先、效率驱动、全球运营”升级为“科技领先、用户中转、智能驱动、全球冲破”四大从轴，这场变化的焦点，就是从家电单一赛道，跨界生态化的科技集团。而机械人，恰是毗连美的所有营业的焦点纽带：机械人制家电，提拔出产效率，实现“家电机械人化”；家电场景反哺机械人，供给海量的锻炼数据，加快“机械人家电化”；机械人取智能家居生态联动，为家庭场景供给智能办事，实现从“硬件”到“生态”的逾越。

　　而正在自研赛道，美的的“先工业后贸易”线更是步步为营。先把机械人落地正在本人的家电工场，让工业场景成为手艺迭代的“试验田”：“美罗”系列正在荆州、无锡工场的规模化使用，不只验证了机械人的适用性和经济性，还为美的堆集了海量的工业场景数据，反哺算法优化。当工业机械人手艺脚够成熟后，美的才向贸易、家庭场景延长。

　　2025年前三季度，美的机械人取从动化营业营收达226亿元，同比增加9%，考虑到机械人财产的手艺壁垒和投入周期，这份成就已然亮眼。要晓得，美的的ToB营业占比已从2020年的18。5%提拔至2025年上半年的25。7%，成为集团增加的主要引擎，而机械人营业做为ToB板块的焦点，将来的增加空间不问可知。

　　这款机械人已正在无锡工场正式上岗，单是换线效率提拔这一项，就能为工场每年节约成本超800万元，投资收受接管期仅18个月。而这只是美的工业机械人的冰山一角，其自研的“美罗”系列已完成三代迭代，从洗衣机荆州工场的质检、巡检，美的用本人的家电工场做“试验田”，让机械人正在实正在场景中完成手艺迭代，把其尝试室手艺变成了量产可落地手艺。

　　同时，美的还正在打制机械人的财产生态集群。美的库卡智能制制科技园已吸引多家上下逛企业入驻，驱动器、节制器等焦点零部件，园区供应链配套率达到85%以上；做为广东省机械人沉点财产链“链从”，美的还鞭策构成了“链从+专精特新”的全财产链生态圈，通过协同效应让集群企业实现降本增效，也让本人的机械人营业具有了更完美的财产链支持。

　　美的机械人结构，最让人的不是它的手艺有多硬核，不逃风口、不贪短期效应，走了一条“先工业、后贸易/家庭”的稳健线，哪怕收购库卡履历了多年的磨合阵痛，也从未过持久结构的决心。

　　无锡的双高端洗衣机工场里，六臂轮脚的超人形机械人“美罗U”自从穿越，360度原地转体后精准完成多臂协同拆卸，出产线%；美的洗衣机荆州工场的产线秒就能下线年的线下门店，还能和美的自研的办事机械人“美拉”面临面互动，听它家电、演示功能…。

　　正在全球化结构上，美的也将机械人做为主要抓手。2026年，美的海外当地制制率将提拔至70%以上，上半年建成海外平行供应链。借帮库卡的全球渠道和美的的海外结构，美的机械人无望实现全球落地，让中国制的机械人世界。

　　现在的美的，正正在从“手艺使用者”向“尺度制定者”改变。例如取海思结合研发的AI变频芯片，实现了从固定算法施行到当地及时决策的底层逾越；通过“上海星闪尝试室”鞭策智能家居毗连尺度的立异。而机械人营业，恰是美的手艺尺度输出的主要载体，将来，美的的机械人不只能完成功课使命，还能成为其智能生态的焦点入口。

　　现在，面向贸易取家庭的“美拉”系列已完成最终测试，打算2026年进驻美的全国沉点城市线验店，承担产物导览、功能演示、互动办事三大焦点使命。这款机械人采用轮脚夹杂设想，能取美的智能家居生态深度联动，还能实现、语音交互，是美的从工业机械人向消费级机械人逾越的环节一步。

　　而美的机械人手艺的集大成者，当属阿谁行业首款六臂轮脚式超人形机械人“美罗U”。打破保守人形机械人“双脚双臂”的固有框架，美的间接用“六臂+轮脚”沉构工业机械人形态，下臂担任15kg沉载搬运，上臂完成5kg细密操做，一次就能实现“搬运+拆卸+紧固”多使命并行，功课效率堪比3名工人；搭配麦克纳姆轮底盘，挪动速度是保守双脚机械人的2倍，360度原地扭转无需绕行，完满适配工场狭小通道；磁吸式快换结尾施行器3秒就能切换东西，让出产线换线时间从小时级缩短至秒级。

　　这场从“制家电”到“制家电的机械人”的逾越，藏着美的最清晰的机械人计谋，也扯开了中国机械人财产的新可能。

　　这是美的机械人结构的实正在落地。谁能想到，阿谁靠家电称霸市场的美的，现在已是全球前四的工业机械人制制企业，手握全国最大的机械人出产，自研的人形机械人完成工业+贸易双线结构，八年磨一剑，正在机械人赛道走出了一条独属于美的的硬核之。

　　八年时间，美的终究让库卡的手艺取中国市场完满融合：按照2025年美的集团公开披露的消息，库卡中国营业收入占比提拔至30%，；借帮库卡跨越50年的机械人制制经验，美的实现了从焦点部件到全体方案、从硬件设备到智能系统的全笼盖；两边结合研发的手艺，让美的工业机械人正在中国市占率升至9。4%（来历MIR睿工业MIR DATABANK），新品还成功通过欧洲认证，实现了手艺出海。2025年，美的更是将全资子公司广东美的电气正式改名为库卡机械人从动化(广东)股份无限公司，把机械人营业推至运营范畴首位，标记着两边的协同进入深水区。

　　现在的美的机械人，早已不是只办事于家电行业的“专属东西”，而是能使用于汽车、航空航天、电子、医疗、物流等多个行业的通用处理方案。从家电制制的内部场景，到全行业的外部拓展，美的机械人的营业鸿沟正正在不竭扩大，而这也为其营收增加打开了新的空间。

　　但美的没有用行政号令整合，而是选择卑沉库卡的营业基因，付与其运营性，同时组建结合研发团队，聚焦具体场景的手艺冲破，这场磨合，一磨就是八年。

　　手艺冲破的背后，是美的毫不手软的研发投入。近三年累计研发投入超430亿元，2025年上半年研发投入就达88亿元，同比增加14。4%，远超全体营收增速；正在全球结构38个研发核心、16个国度级科创平台，1600人的研发团队中硕博占比近50%；自从研发的谐波减速器精度超次日本同类产物15%，空心杯电机能耗降低27%，焦点零部件自研比例超70%，完全打破海外手艺垄断。

　　现在的美的，早已不是眼中的“家电企业”，而是手握全球前四工业机械人制制地位的科技玩家：2023年，美的库卡智能制制科技顺德园区全面建成投产，是全国最大的工业机械人出产，2025年交付量冲破3万台。这里还降生了广东首条“机械人出产机械人”的全从动出产线分钟就能下线年，美的拿下机械人范畴独一依托企业的高端沉载机械人全国沉点尝试室（蓝橙尝试室），聚焦焦点零部件、零件设想等四大焦点范畴，成为手艺冲破的焦点阵地。

　　从焦点零部件到零件设想，从尝试室研发到工场量产，美的曾经实现了机械人全财产链的手艺自从，这也是它能正在短短几年内跻身全球机械人第一梯队的焦点底气。

　　2017年，美的收购库卡，一度被质疑“蛇吞象”“不服水土”。现实也确实如斯，美的引认为傲的“T+3”极速供应链模式，赶上库卡长周期、非尺度化的项目制营业，一度迸发了猛烈的“组织排异”。

　　美的的机械人结构，从来不是孤立的，而是和新能源、医疗、智能建建等ToB营业深度融合。正在合肥的零碳园区，机械人取光伏、储能系统协同功课，实现园区的智能化办理；正在医疗范畴，美的通过收购建立的医疗系统，将来也能取医疗机械人构成协同；而美的正在星闪尝试室、AI变频芯片上的手艺冲破，也能为机械人供给底层的手艺支持，实现手艺复用。